胸懷全局的幕后抗疫英雄

　　——記省建康產(chǎn)業(yè)集團省醫(yī)保公司醫(yī)藥生化分公司業(yè)務(wù)四部經(jīng)理李杰

　　“李杰這個人，有一股子犟勁，做什么事都很拼，幾乎沒什么困難可以嚇倒他。他考慮問題很有全局觀，大家都很佩服他?！碧峒袄罱埽聜冞@樣評價。

　　李杰，省醫(yī)保公司醫(yī)藥生化分公司業(yè)務(wù)四部經(jīng)理，在2020年助力全球抗疫的過程中，李杰及其團隊承辦了聯(lián)合國、國際紅會、中華海外聯(lián)誼會，協(xié)辦了中意商會等多個國內(nèi)外機構(gòu)防疫物資采購。

　　“都說想要贏得國際機構(gòu)信任，難度很大，其實只要膽大、心細、肯吃苦，讓人家看到誠意，一般都可以成功?！崩罱苁沁@么形容與國際機構(gòu)接觸過程的。

　　誰都明白知名國際機構(gòu)挑選合作伙伴一定是精挑細選的，能夠從無數(shù)競爭者中脫穎而出，著實不易，而李杰秉持著“不畏困難，勇于挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，一步一步化崎嶇為坦途。

　　“細心而充足的準備是贏取信任的基石”，為了與國際機構(gòu)保持密切聯(lián)系，李杰團隊一個月差不多會去北京五六趟，看似有些折騰的面談，實際就是為了碰個頭、見個面當天打來回，目的就是為了維護客戶關(guān)系?！翱蛻粢痪湓?，我們跑斷腿。但只要能讓標書做得更精準，所有辛苦和付出都是值得的。”對于這固執(zhí)的堅持，李杰如是說。

　　在參與國際防疫物資招標的過程中，李杰團隊圍繞標的合規(guī)性，對歐盟法規(guī)、條例等方面做了全面深入的針對性分析，將自身的專業(yè)水準充分彰顯。在組織貨源時，李杰團隊展現(xiàn)出較強的組織能力、迅速到貨交付能力以及資質(zhì)合規(guī)管控能力，獲得國際機構(gòu)充分肯定，為公司與國際機構(gòu)進一步合作奠定了基礎(chǔ)。

　　在國內(nèi)外機構(gòu)采購項目中必然會面臨不少難點，尤其是ICRC、IFRC和MSF這三個國際機構(gòu)項目。當初李杰團隊需要為他們籌辦多個勞保、防疫物品，但這些物資并不是整體運輸，而是化整為零，需分成100余次運輸，并發(fā)往70多個運輸目的地。

　　“這事兒太難啦！”李杰當時擔心，“可能堅持不下去了。”“躺平”嗎？不可能！業(yè)務(wù)四部的工作字典中沒有這兩字。那就“卷”吧，而且要不遺余力。只要心懷光明就有希望，在李杰的帶領(lǐng)下，大家充分發(fā)揚不放棄、永拼搏的工作精神，精誠團結(jié)、勵精圖治，誓做“打不垮的不倒翁”。

　　這批業(yè)務(wù)不僅涉及到不同國家的相關(guān)政策，還涉及到多趟班次、不同交接人員等繁雜的細小事宜，但不管事大事小，都被他們一一克服。從2020年3月開始直到10月才執(zhí)行完畢，歷時整整8月之久。

　　李杰始終忘不了疫情初發(fā)的那些日子，抗疫物資緊缺，網(wǎng)上信息一片空白，采購員四處碰壁，找不到目標和方向。當時李杰團隊僅有4名業(yè)務(wù)人員，分別負責客戶對接和渠道維護，以及托單、貨物出入庫的整理，具體執(zhí)行層面四個模塊，每個人都面臨巨大的工作和精神壓力。

　　迎難而上是李杰及其他團隊成員的做事準則，他們首先是千方百計、晝夜不息地積極尋找貨源，只要有一點信息，就順藤摸瓜，竭力追蹤。為能搶抓高質(zhì)量的貨源，李杰和伙伴們多次冒著疫情風險兵分數(shù)路，前往供應(yīng)商廠家檢驗確認產(chǎn)品，以切實保障貨源符合需方質(zhì)量要求。找到貨源后，每位業(yè)務(wù)員各司其職、一絲不茍，每天工作時長十五六個小時是常態(tài)。

　　“如果你想知道大熊貓黑眼圈什么樣子，只要看了他們團隊當初拍的工作照，一定會有比較具體的概念?！边@就是有人對李杰和他的同伴——抗疫幕后英雄最真切的寫照。

　　搞定了貨源，發(fā)貨問題同樣需要精心籌劃，對此，團隊成員通過既分工又合作的形式完成了這項“大考”。首先，團隊成員之間充分配合、分工明確，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌訂單發(fā)貨的各項環(huán)節(jié)，分析問題點位精準，排查問題迅速快捷。其次是根據(jù)客戶要求的運輸方式，進行海、陸、空等多方組織，分別從國內(nèi)十余個機場、港口、站場口岸發(fā)貨，有效保證了訂單的時效性。

　　發(fā)貨問題解決后，擺在李杰團隊面前最大的“攔路虎”就是出口通關(guān)問題，這一點就需要負責辦理人員熟練掌握且能精準運用歐盟PPE準入和CE標識的法案的同時，還得認真研究國內(nèi)實時更新的防疫物資出口監(jiān)管政策，及時與各口岸海關(guān)進行溝通聯(lián)系，減少意外、規(guī)避風險。

　　這當口，公司中后臺智囊團給予李杰團隊全力支持，從最新政策動向快速解讀，到目的地國家海關(guān)政策法規(guī)要求梳理，再到防疫物資出口的稅收模式、流程規(guī)整，不間斷地為防疫物資的合規(guī)、高效出運出謀劃策。

　　2020年，李杰不僅要負責國內(nèi)國外兩部分的防疫物資采集，還要積極參與防疫物資捐贈工作。他意識到肩上責任的艱巨，他便及時安排好家人，第一時間響應(yīng)公司的工作安排，2月，他協(xié)助機構(gòu)制定專業(yè)且嚴謹?shù)尼t(yī)療采購計劃，5天內(nèi)就完成了國內(nèi)外配貨和發(fā)貨任務(wù)；3月，他又高效完成聯(lián)合國兒童基金會和艾滋病防治署采辦的5萬只N95口罩和1.3萬只護目鏡運往武漢的使命。他用自己的行為重現(xiàn)了“三過家門而不入”的現(xiàn)代版“大禹精神”。在他的心目中，“為大家、舍小家”就是一個有擔當?shù)哪腥藨?yīng)盡職責和使命。

　　眼下的抗疫形勢雖然不像早期那樣兇險嚴峻，但李杰肩頭的責任一點沒減輕，他和他的伙伴們，將繼續(xù)發(fā)揮省醫(yī)保公司出口主業(yè)和醫(yī)化產(chǎn)品方面的專業(yè)優(yōu)勢，切實踐行國企使命擔當，為全球公共衛(wèi)生健康事業(yè)提供高質(zhì)高效的服務(wù)，為人類命運共同體貢獻更多的智慧和力量。